Call-центр ПК УГНТУ: 8 (800) 55-14-528 Личный кабинет абитуриента
Приемная комиссия

«Уфимский государственный нефтяной технический университет» (УГНТУ)
каб. 301,308
ул. Первомайская 14,
корпус УГНТУ №8 (бывший ДК Орджоникидзе),
г. Уфа, Республика Башкортостан,
Россия, 450044
Тел.(факс): +7 (347) 242-08-59
E-mail: pkugntu@mail.ru
ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ
профессиональной направленности в магистратуру
Направление подготовки: 38.04.03 - Управление персоналом
Программа подготовки:

Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе (с углубленным изучением иностранного языка) (МУУп)
Кафедра, обеспечивающая преподавание дисциплины: Проектный менеджмент и экономика предпринимательства
 
1. Особенности проведения вступительного испытания в магистратуру
1.1. Программы вступительного испытания сформирована на основе федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по соответствующей программе бакалавриата.
1.2. Вступительное испытание проводятся в письменной форме в формате тестирования.
1.3. Вступительное испытание оценивается по 100-балльной шкале.
 
2. Перечень дисциплин, необходимых для освоения программы подготовки магистра и предусмотренных федеральным государственным образовательным стандартом подготовки бакалавров по данному направлению:
- «Теория менеджмента»
- «Управление персоналом»;
- «Теория организации»;
- «Разработка управленческих решений»;
- «Экономика труда»
 
3. Перечень вопросов для подготовки поступающих

3.1 Дисциплина «Теория менеджмента»
Перечень вопросов.
Возникновение научного управления. Школа научного менеджмента Ф.У. Тейлора. История формирования и основные принципы. Административная школа в менеджменте. Принципы управления А. Файоля. Школа человеческих отношений. Системный подход. Схема «7S» Т. Питерса и Р. Уотермана. Ситуационный подход.
Планирование. Понятие миссии организации. Понятие цели. Принципы стратегиче-ского, оперативного и тактического планирования.
Организация. Проблема построения организационных структур. Факторы, определя-ющие особенности организационной структуры. Специализация труда. Централизация и де-централизация полномочий. Норма управляемости. Формализация. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Линейная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная структуры. Модели проектирования работы: построение работы, расширение масштаба работы, ротация работы, обогащение работы, модель социотехниче-ской системы.
Мотивация. Понятия «потребность» и «мотивация». Содержательные теории мотива-ции. Пирамида А. Маслоу. Теория К. Алдерфера. Теория Д. МакКлелланда. Двухфакторная модель Ф. Герцберга. Процессуальные теории мотивации. Теория ожидания В. Врума. Тео-рия справедливости Дж. Адамс.
Контроль. Контроль как функция менеджмента. Типы контроля. Процесс контроля. Принципы эффективного контроля по Ньюмену.
 
3.2 Дисциплина «Управление персоналом»
Перечень вопросов.
Основные теории и подходы к управлению персоналом. Система управления персоналом организации: основные функции (подсистемы), организационная структура. Кадровая служба: виды и принципы построения, взаимосвязь с другими структурными подразделениями организации. Формирование стратегии управления персоналом: понятие, факторы, влияющие на процесс ее разработки, взаимосвязь с общей стратегией организации. Основные подходы к классификации стратегий управления персоналом.
Планирование персонала и его основные этапы. Разработка требований к должности (должностная инструкция, описание рабочего места, модель рабочего места, профиль требо-ваний к должности, профессиограмма, карта компетенций). Методы определения численно-сти персонала. Источники привлечения персонала в организацию. Современные технологии подбора персонала (скрининг, рекрутинг, executive search). Процедура отбора персонала в организации: основные этапы и методы. Отборочное собеседование: типы, виды и особен-ности проведения. Оформление приема на работу. Адаптация персонала: цели и задачи, направления, виды, основные этапы и методы.
Стимулирование и оплата труда персонала. Виды и методы стимулирования. Стиму-лирование работников с разными типами трудовой мотивации. Структура компенсационно-го пакета организации, связь с результатами труда. Социальные трансферты. Основные направления развития персонала организации. Концепция обучающейся организации. Корпоративный университет. Модель систематического (непрерывного) обучения персонала. Управление карьерой: виды карьеры, этапы процесса управления карьерой, типовые модели и индивидуальные планы развития карьеры. Формирование и работа с кадровым резервом организации: структура резерва, преемники и дублеры, особенности работы с различными группами кадрового резерва. Оценка персонала: цели и задачи, основные формы и методы оценки. Аттестация персонала: виды, основные участники, обязательные условия и этапы проведения.

3.3 Дисциплина «Теория организации»
Перечень вопросов.
Организации и организационная теория. Определение организаций, теории и их виды, теоретизация организации как междисциплинарная проблема. Объяснения организаций в рамках рациональных систем. Объяснение организации с позиций естественной системы. Соединение подходов в теории организаций. Объяснение организации с позиций открытой системы. Системный дизайн, информация и обучение, голографические организации. Мультипарадигмальные модели и их эволюция.
Структура организации. Базовые концепции организационной структуры. Принципы конструирования структуры. Вертикальные и горизонтальные связи в организации. Стратегии и виды структур. Выбор структуры и структурные ошибки. Жизненный цикл организации. Связь размера организации со структурой и контролем. Факторы, влияющие на функционирование организации (как технология, окружающая среда, цели). Преимущества больших размеров организации. Жизненный цикл организации, характеристики организации на каждой стадии цикла. Значение бюрократии и других форм контроля в большой организации. Причины упадка в организации, как с ним бороться.
Концепции взаимоотношений организации и внешней среды. Типы среды, элементы среды. Неопределенность, ресурсы, стратегии приспособления в среде. Коммуникационные системы, открытые системы, трансформация институциальных систем, профессиональные ассоциации, сети, ресурсы, популяционная экология организаций. Административный контроль. Административный контроль в организации – вклад различных парадигм. Эволюция, уровни, направления и механизмы контроля, противоречия в рамках бизнес организаций. Цели и власть в организации, политический процесс, источники власти, типы конфликтов, группы интересов, властные коалиции, уровни конфликта, структурные факторы конфликта, критическая теория конфликта. Социальные проблемы и организации. Организационные патологии. Проблемы организаций в свете различных теоретических подходов. Организационные патологии, способы их концептуализации в государственных, общественных и бизнес организациях.

3.4 Дисциплина «Разработка управленческих решений»
Перечень вопросов.
Понятие решения. Механизмы принятия решений. Определение управленческого ре-шения (УР) и основные требования к нему. Классификация УР. Основные этапы разработки и принятия УР.
Методы диагностики проблем (экспертные методы, контрольные листы, причинно-следственные диаграммы). Основы классификационного метода. Качественные методы раз-работки УР. Дискуссионные методы (метод комиссий, метод суда, метод мозгового штурма), их преимущества и недостатки. Анкетные методы (метод ранжирования, метод парных срав-нений, метод экспертной классификации, метод Дельфи), их преимущества и недостатки. Типичные ошибки, связанные с применением экспертных методов разработки УР. Осо-бенности и основные эффекты, возникающие при разработке и принятии решений в группе.
Количественные методы разработки и принятия управленческих решений. Возможно-сти применения моделирования при разработке и принятии решений. Классификация управ-ленческих задач, решаемых с помощью экономико-математического моделирования. Про-блемы оптимального распределения ресурсов. Использование метода линейного программи-рования. Методы сетевого планирования и управления. Выявление критического пути, резервов времени. Графики распределения ресурсов.
Выбор решения в условиях многокритериальности.
Принятие УР в условиях риска и неопределенности. Источники рисков в бизнесе. Ме-тоды предотвращения и уменьшения рисков. Методы разработки и принятия решений в условиях риска и неопределенности (дерево решений, матрица решений, методы теории игр, критерий EMV). Использование методов имитационного моделирования при разработке УР в условиях риска и неопределенности.
Организация работ по реализации решения. Значение функции и виды контроля. Ме-тоды контроля и механизм его осуществления.
Влияние личности на процесс разработки и принятия УР.
 
3.5 Дисциплина «Экономика труда»
Перечень вопросов.
Основные понятия о труде Труд как экономическая категория, классификация видов труда. Предмет и задачи, взаимосвязь экономики труда с другими науками о труде.
Трудовой потенциал и трудовые ресурсы обществаТрудовой потенциал общества и его структура. Трудовой потенциал, рабочая сила, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы, человеческий капитал. Количественные и качественные характеристики трудового потенциала общества. Категории персонала, основные показатели трудового потенциала организации, внутреннего и внешнего движения персонала, показатели рабочего времени. Понятие, границы и состав трудовых ресурсов страны, источники пополнения трудовых ресурсов, условия их эффективного использования.
Занятость населения и рынок труда Понятия о неактивном и экономически активном населении и его занятости. Виды, формы и структура занятости. Рынок труда: понятие, со-стояние, тенденции развития, регулирование. Причины, виды, формы безработицы в РФ. Государственная политика в области занятости, ее цель, направления и методы. Роль проф-союзов на рынке труда. Инфраструктура рынка труда. Рекрутинговые и кадровые агентства на рынке труда.
Производительность труда Понятие о совокупной (общей) и частной продуктивности (производительности). Виды производительности труда. Показатели, методы и способы из-мерения уровня и динамики производительности труда, их экономическая характеристика. Понятия о факторах и условиях, влияющих на производительность труда, их классификация, значение и характеристика. Резервы роста и управление производительностью труда.
Внутрифирменная организация труда Сущность и функции внутрифирменной организации труда, ее цели и задачи. Понятие, содержание, задачи и функции нормирования труда. Основные элементы организации труда, их взаимосвязь и взаимозависимость. Внутрифирменное разделение и кооперация труда. Трудовой процесс. Рационализация трудовых процессов. Методы и приемы выполнения работ. Задачи изучения затрат рабочего времени, его основные методы и использование результатов. Рабочее место, организация и аттестация рабочих мест. Условия труда, охрана и безопасность труда.
Качество и уровень жизни населения Понятие «качество жизни», объективные и субъективные оценки качества жизни, их взаимосвязь. Качество трудовой жизни, его пока-затели и направления повышения. Понятие и система показателей уровня жизни населения. Важнейшие социальные стандарты уровня жизни населения, их характеристика, принципы и методы их формирования. Подходы к оценке бедности. Доходы населения, их виды, основные источники, дифференциация денежных доходов.

4. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплин для подготовки поступающих

4.1. Основная литература

1. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Н.-Н.,: Проспект, 2016.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гага-ринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 238 с.
3. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: Проспект, 2014
4. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : Учебник; Рекомендовано УМО ВО / В. И. Малюк ; СПб.гос. политехн. ун-т. - М. : Юрайт, 2016. - 361 с. - (Бакалавр-магистр).
5. Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Калинина И.А. Менеджмент: Учебник. М.: Изд-во: Кнорус, 2017. – 320 с.
6. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 656 с.
7. Экономика и социология труда. Теория и практика: учебник для бакалавров: [гриф УМО] / Фин. ун-т при Правительстве РФ; Ред. В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2014. —539 с.

4.2. Дополнительная литература

1. А.М. Асалиев Экономика труда: учеб. пособие: [гриф УМО] / А.М. Асалиев, Г.Г. Ву-кович, Л.И.Сланченко. – М.: ИНФРА-М, 2014. —171 с.
2. Лаврова Елена Викторовна Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Е.В.
3. Мелкумов Я.С.Социально-экономическая статистика : учеб. пособие / Я. С. Мел-кумов. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2016.
4. Строева, Е.В. Лаврова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.- 128 с.Зайцева Т.Б. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 с
5. Рабочая сила, занятость и безработица в России (по результатам выборочных обследо-ваний рабочей силы). 2016: Стат.сб. / Росстат. - M.: 2016. - 146 c.
6. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. М., 2014.
7. Яськов, Е. Ф. Теория организации. Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Государственное и муниципальное управление» / Е. Ф. Яськов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 271 с.
 
4.3. Интернет-ресурсы

1 http://gks.ru – Федеральная служба государственной статистики РФ.
2 http://www.rosmintrud.ru - Министерство труда и социальной защиты РФ.
3 http://www.rostrud.ru - Федеральной службы по труду и занятости РОСТРУД.
4 http://romir.ru - Исследовательский холдинг ROMIR Monitoring, специализирующейся на маркетинговых и социологических исследованиях.
5 http://www.cfin.ru - вопросы менеджмента и маркетинга
6 http://www.e-xecitive.ru - информационный портал, посвященный вопросам менедж-мента
7 www.gks.ru – Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики.
8 http://www.cfin.ru – Корпоративный менеджмент