Call-центр ПК УГНТУ: 8 (800) 55-14-528 Личный кабинет абитуриента
Приемная комиссия

«Уфимский государственный нефтяной технический университет» (УГНТУ)
каб. 301,308
ул. Первомайская 14,
корпус УГНТУ №8 (бывший ДК Орджоникидзе),
г. Уфа, Республика Башкортостан,
Россия, 450044
Тел.(факс): +7 (347) 242-08-59
E-mail: pkugntu@mail.ru
ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ
профессиональной направленности в магистратуру
Направление подготовки: 38.04.04 - Государственное и муниципальное управление
Программа подготовки: Цифровое государственное и муниципальное управление
Кафедра, обеспечивающая преподавание программы: Региональная экономика и управление
 
1. Особенности проведения вступительного испытания в магистратуру:
1.1. Программы вступительного испытания сформирована на основе федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по соответствующей программе бакалавриата.
1.2. Вступительное испытание проводятся в письменной форме в формате тестирования.
1.3. Вступительное испытание оценивается по 100-балльной шкале.
 
2.Перечень дисциплин, необходимых для освоения программы подготовки магистра и предусмотренных федеральным государственным образовательным стандартом подготовки бакалавров по данному направлению:
  • Теория управления
  • Разработка управленческих решений
  • Управление персоналом
  • Система государственного и муниципального управления
 
3. Перечень вопросов для подготовки абитуриентов
 
3.1 Дисциплина «Теория управления»
3.1.1 Раздел 1 «Сущность и методологические основы теории управления»
Перечень вопросов:
1. Понятие управления. Предмет теории управления.
2. Субъекты и объекты управления. Управляющие воздействия.
3. Цели управления. Цели системы и цели управления системой.
4. Миссия организации. Структура целей управления организацией.
5. Принципы управления. Современные принципы управления.
6. Основные научные школы теории управления
7. Теория научного управления
8. Ф.Тейлор – основатель научного управления
9. Классическая (административная) школа управления
10. Представители классической школы управления
11. А. Файоль – автор базовых концепций классической школы управления
12. Концепция идеальной бюрократии М. Вебера
13. Базовые концепции бюрократического типа управления
14. Школа человеческих отношений
15. Э. Мейо - автор базовых концепций школы человеческих отношений
16. Теории поведенческих наук
17. Представители процессуальных теорий мотивации Б.В. Врум, Л. Портер
 
3.1.2 Раздел 2 Методологические подходы к управлению организацией
Перечень вопросов:
1. Процессный и ситуационный подходы к управлению
2. Сущность процессного подхода. Связующие процессы.
3. Сущность ситуационного подхода к управлению.
4. Понятие ситуации.
5. Методология ситуационного подхода.
6. Переменные ситуационного подхода
7. Характеристики открытых систем
8. Внешняя и внутренняя среда организации
9. Внутренне переменные организации
10. Макросреда организации
11. Факторы определяющие внешнюю среду организации
12. Адаптивность –как свойство организации
 
3.1.3 Раздел 3 Функции управления как составляющие процесса управления
Перечень вопросов:
1. Функции управления
2. Основные и специальные функции управления
3. Планирование как функция управления. Содержание функции.
4. Организация как функция управления. Содержание функции
5. Мотивация как функция управления. Содержание функции
6. Факторы, определяющие эффективность функции мотивация
7. Контроль как функция управления. Содержание функции.
8. Этапы функции контроля
9. Предназначение функции контроля.
10. Факторы, определяющие эффективность функции контроля
11. Понятие «структура» функции
12. Координация как функция управления. Содержание функции
 
3.1.4 Раздел 4 «Основы организации управленческой деятельности»
Перечень вопросов:
1. Факторы, определяющие разделение деятельности в системе управления
2. Основные виды разделения управленческого труда
3. Функциональное разделение управленческого труда
4. Понятие «Организационная структура управления»
5. Первичная организационно-структурная единица организации
6. Типы организационных структур управления
7. Характеристики линейной организационной структуры управления
8. Характеристики линейно-функциональной структуры управления
9. Характеристики матричной структуры управления
10. Базовые формы линейных организационных структур
11. Характеристики дивизиональных структур управления
12. Сравнительный анализ типов организационных структур управления
13. Принципы оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении системами
14. Суть делегирования полномочий
15. Понятие децентрализации управленческих полномочий
 
3.1.5 Раздел 5 «Основы современного управления организацией»
Перечень вопросов:
1. Методы управления
2. Принципы управления
3. Методы социального управления
4. Организационно-административные методы управления
5. Стили руководства
6. Долгосрочное планирование
7. Стратегическое планирование
8. Стимулы экономического побуждения к деятельности
9. Демократический стиль руководства
10. Корпоративная культура
11. Цели управления современной организацией
12. Эффективность управления
 
3.2.Дисциплина «Разработка управленческих решений»
 
3.2.1 Раздел 1 «Решения – основной элемент управленческой деятельности»
Перечень вопросов:
1. Сущность и содержание управленческих решений
2. Функции решения в методологии и организации процесса управления
3. Лицо, принимающее решение (ЛПР) – основное звено процесса принятия решения.
4. Уровни принятия решений. Иерархия решений как определяющая отношения подчинения руководителей различных рангов.
5. Субъекты и объекты управленческих решений в зависимости от уровня системы управления.
6. Проблема как импульс принятия управленческих решений. Основные виды проблем в системе управления по степени структурированности.
7. Классификация управленческих решений. Общие подходы к классификации управленческих решений.
8. Основные факторы, влияющие на процесс принятия решений.
9. Среда как фактор принятия управленческих решений.
 
3.2.2 Раздел 2 «Роль информации в принятии управленческих решений»
Перечень вопросов:
1. Информация и информационные ограничения в процессе принятия управленческих решений. Релевантная информация.
2. Роль информации в управлении муниципальным образованием.
3. Основные источники информации местного самоуправления.
4. Классификация информации: по объекту; форме передачи; изменчивости во времени; способу передачи; назначению; отношению объекта управления и субъекту.
5. Первичная и вторичная информация.
6. Основные требования к информации.
7. Оценка информации при разработке и принятии управленческих решений.
8. Совершенствование технологий принятия и реализации решений на основе применения новых информационных технологий.
9. Классификация информации: по объекту; форме передачи; изменчивости во времени; способу передачи; назначению; отношению объекта управления и субъекту.
 
3.2.3 Раздел 3 «Качество и эффективность управленческих решений»
Перечень вопросов:
1. Понятие качество и эффективность управленческих решений.
2. Параметры качества управленческих решений.
3. Формы проявления эффекта управленческих решений муниципальных служащих.
4. Понятие стратегическая и тактическая эффективность управленческих решений.
5. Мониторинг общественного мнения при оценке качества и эффективности управленческих решений муниципальных служащих.
6. Основные требования, обеспечивающие качество управленческих решений.
7. Основные инструменты, используемые при оценке эффективности принимаемых решений органами местного самоуправления.
 
3.2.4 Раздел 4 «Целевая ориентация управленческих решений. Альтернативы действий»
Перечень вопросов:
1. Целевая ориентация управленческих решений.
2. Определение целей развития муниципальных образований.
3. Виды управленческих решений по отношению к альтернативам.
4. Анализ альтернатив. Основные формы проведения.
5. Основные факторы проведения альтернативных вариантов решений в сопоставимый вид.
6. Правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.
7. Оптимизация решения. Основные методы оптимизации управленческого решения.
8. Прогнозирование, основные принципы прогнозирования.
9. Основные факторы, определяющие методы прогнозирования.
10. Основные методы прогнозирования.
11. Моделирование в практике подготовки и принятия управленческих решений.
12. Формализация постановки задачи принятия решения.
13. Классы моделей в теории оптимальных решений.
14. Количественные методы прогнозирования.
15. Качественные методы прогнозирования.
 
3.2.5 Раздел 5 «Методы и технологии выработки управленческих решений в условиях определенности»
Перечень вопросов:
1. Постановка задачи обоснования управленческих решений в условиях определенности.
2. Процесс принятия управленческого решения.
3. Основные требования разработки технологии принятия решения.
4. Интерактивность процесса принятия управленческого решения.
5. Основные этапы принятия управленческих решений.
6. Диагностика проблемы при принятии управленческого решения.
7. Ограничения и критерии для принятия управленческого решения.
 
3.2.6 Раздел 6 «Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях риска и неопределенности»
Перечень вопросов:
1. Условия риска и неопределенности при принятии управленческих решений.
2. Субъективная и объективная оценка вероятности риска.
3. Классификация рисков.
4. Качественный анализ риска.
5. Количественный анализ риска.
6. Способы оценки степени риска.
7. Коэффициент вариации как критерий оценки степени риска.
8. Управление риском, способы снижения степени риска.
9. Основные виды потерь последствий риска.
10. Основные приемы выбора наилучшего решения в условиях неопределенности.
 
3.2.7 Раздел 7 «Методы экономического обоснования управленческих решений»
Перечень вопросов:
1. Принципы экономического обоснования: фактор времени, учет затрат и результатов, применение к расчету системного подхода.
2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.
3. Мероприятия по повышению качества «входа» системы.
4. Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий.
5. Рекомендации по принятию решений о эффективности инвестиционных проектов.
 
3.2.8 Раздел 8 «Организационно - правовое и кадровое обеспечение принимаемых управленческих решений»
Перечень вопросов:
1. Роль руководителя, коллектива и личности в процессе управления и принятия управленческих решений.
2. Виды управленческих решений в зависимости от организации разработки и принятия решения: единоличные, коллегиальные, коллективные.
3. Предпочтение способа организации разработки и принятия управленческого решения.
4. Виды управленческих решений по организационному оформлению решения: жесткие, ориентирующие, гибкие, нормативные.
5. Технология принятия управленческого решения командной менеджеров.
6. Виды управленческих решений по характеру личности руководителя: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные, рациональные.
7. Требования к профессиональному и культурному уровню современного руководителя.
8. Влияние ценностных ориентаций руководителя на способ принятия решения.
9. Субъективный фактор в процессе принятия решений, «психологическая теория принятия решений».
 
3.3 Дисциплина «Управление персоналом»
 
3.3.1 Раздел 1.Основные понятия управления персоналом
Перечень вопросов:
1. Парадигмы управления персоналом в XX в.
2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
5. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.
6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
7. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
8. Элементы организации. Жизненные стадии и циклы организации
 
3.3.2. Раздел 2 Показатели, характеризующие кадровый состав
Перечень вопросов:
1. Методы управления персоналом
2. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
3. Правовое обеспечение системы управления персоналом
4. Оценка персонала
5. Методы оценки
6. Методы определения величины оценки персонала
7. Аттестация персонала
8. Кадровый аудит
9. Анализ и оценка эффективности системы оценки персонала
10. Контроль персонала
 
3.3.3. Раздел 3 Развитие персонала
Перечень вопросов:
1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
2. Структура оперативного плана работы с персоналом
3. Содержание оперативного плана работы с персоналом
4. Развитие организации и ее сотрудников
5. Профессиональное обучение персонала
6. Методы профессионального обучения
7. Управление деловой карьерой на предприятии
8. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала на предприятии
 
3.3.4. Раздел 4 Стимулирование и мотивация
Перечень вопросов:
1. Теоретические основы мотивации
2. Внутрифирменная система оплаты труда
3. Система мотивации персонала
4. Формы и методы стимулирования
5. Материальная чувствительность к стимулированию
6. Мотивационный аудит
 
3.3.5. Раздел 5 Трудовые отношения, подбор и найм персонала
Перечень вопросов:
1. Подбор кандидатов
2. Отбор персонала в организации
3. Кадровое планирование
4. Комплексный подход к отбору персонала
5. Методы подбора и отбора персонала
6. Оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров
7. Работа с персоналом после приема
8. Управление текучестью кадров
9. Правовые основы сокращения (увольнения) персонала.
 
3.4 Дисциплина «Система государственного и муниципального управления»
 
3.4.1 Раздел 1 Основы государственного управления в Российской Федерации
Перечень вопросов:
1. Формы государственного устройства
2. Формы государственного управления
3. Принципы формирования системы государственного управления
4. Уровни государственной власти в Российской Федерации
5. Президентская власть
6. Законодательные и исполнительные органы государственного управления и их признаки
7. Полномочия органов государственного управления
8. Полномочия органов государственной власти субъектов РФ в области местного самоуправления
 
3.4.2 Раздел 2 «Понятие и сущность местного самоуправления»
Перечень вопросов:
1. Понятие местное самоуправление.
2. Принципы организации местного самоуправления.
3. Задачи и функции местного самоуправления.
4. Теории и модели местного самоуправления
5. Государственное регулирование местного самоуправления.
6. Нормативно-правовая база местного самоуправления.
7. Вопросы местного значения
8. Органы местного самоуправления
9. Муниципальные выборы
 
3.4.3 Раздел 3 Государственная и муниципальная служба
Перечень вопросов:
1. Понятие «государственная служба»
2. Сущность и назначение государственной службы
3. Функции государственной службы
4. Направления реформирования государственной службы
5. Понятие «муниципальная служба»
6. Признаки муниципальной службы
7. Государственные и муниципальные служащие
 
3.4.4 Раздел 4 «Территориальная организация местного самоуправления»
Перечень вопросов:
1. Понятие «муниципальное образование»
2. Типы муниципальных образований
3. Признаки муниципального образования
4. Экономическая основа деятельности муниципального образования
5. Участие населения в осуществления местного самоуправления
 
3.4.5 Раздел 5 «Муниципальная деятельность»
Перечень вопросов:
1. Понятие и сущность муниципальной деятельности
2. Система целей и методов муниципальной деятельности
3. Муниципальная политика и муниципальные услуги

4. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплин для подготовки поступающих
 
4.1. Основная литература
  1. Под ред. Ю.В., Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. Теория управления. Учебник. Москва: Финансы и статистика, 2008
  2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский. - Москва.: Экономист, 2014.
  3. Мескон М. Х. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ИД Вильямс, 2017
  4. 5. Балдин К.В. Управленческие решения. Учебник Москва.: Дашков и К, 2014
  5. 6. Логинов В.Н. Управленческие решения: модели и методы. Учебное пособие.
  6. Москва Альфа-Пресс, 2011
  7. 7.Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений. Учебник. Москва:
  8. ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
  9. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
  10. Моисеев А.Д. Муниципальное управление/ А.Д. Моисеев. – М.: Юнити-Дана, 2012
  11. Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управления/ Р.Т. Мухаев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010
 
4.2. Дополнительная литература
  1. Дорофеева Л. И.Основы теории управления: учебно-методический комплекс.- М, Берлин: Директ-Медиа, 2015.- 450 с.
  2. Батурин В.К.Общая теория управления: учебное пособие.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 4877 с.
  3. Катаева В.И. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. Москва: Директ-Медиа, 2015
  4. Козырев М.С. Принятие и исполнение государственных решений. Учебное пособие, 2015
  5. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Практикум. Учебное пособие Москва: Московская финансово-промышленная академия, 2012
  6. Вайсбурд В. А. Экономика труда : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. - 2-е изд., стер. - Москва : Омега-Л, 2012. - 375 с.
  7. Шинкаренко О. Н. Управление персоналом в России. Взгляд со стороны / О. Н. Шинкаренко // Кадры предприятия. - 2014. - № 2. - С. 39-51. - Продолж. Начало: № 12, 2013.
  8. Холопов В.А. Государственное и муниципальное управление/ В.А.Холопов. – М.: Феникс, 2010
  9. Широков А.Н. Муниципальное управление/ А.Н. Широков. – М.: КНОРУС, 2010
 
4.3. Интернет-ресурсы
Электронная библиотека ИЭС УГНТУ
Электронная библиотека по вопросам экономики, финансов, менеджмента и маркетинга
Электронная библиотека представляет научные публикации ведущих ученых Института проблем рынка Российской академии наук
Вестник Российской академии государственной службы при Президенте России